新常态下企业经营管理模式转型路径
新常态下企业经营管理模式转型路径
新常态与过去三十余年依赖人口、资源、环境等红利所实现的迅猛发展模式有所不同，推动经济增长的投资和出口所依赖的外部与内部条件正在发生微妙的变化，而社会长期积累的风险与矛盾也正逐渐浮出水面。在当前的经济规模基础上，适度将高速增长调整为中高速增长，持续优化和提升经济结构，以及推动从要素和投资驱动向创新驱动的转变，这些已成为新形势下的发展追求。
在新的发展常态中，我们主动削减泡沫、过剩产能、环境污染和杠杆率，这些举措旨在全局和未来的利益考虑；同时，进一步扩大开放，推进自由贸易，旨在为全局和千秋万代的发展积累力量。为了实现企业的长期可持续增长，企业经营管理模式必须进行自主转型，进行自我革新，并实施战略性的调整。
主动实现发展战略转型
在新常态之下，我国社会经济结构与发展态势将逐步发生改变。企业需对市场、技术、资源、政治等外部环境因素的变化进行深入剖析，依据外部竞争环境的变化趋势新常态下的产业变革，及时对发展战略进行调整，并针对性地对实施计划进行细致的分解与细化。战略发展方向的选定需契合新的发展态势，其发展目标需聚焦于高质量、高效益，发展动力的来源应优先着眼于管理创新和技术革新，以确保在战略层面取得先机。
例如，在高污染企业面临的新常态背景下，必须将之前被忽视的环境治理成本考虑进战略规划之中，同时运用管理创新和技术创新等多种手段，对这些成本进行重新评估，以明确是否能够以及如何实现高质量、高效益的发展，进而确立战略转型的具体目标。
由成本推动型发展
向市场倒逼式发展转变
在新的常态之下，企业必须经历一个对经营管理模式的重新适应阶段；与此同时，这些模式的竞争对手也在不断调整其发展路径；由此，市场结构将迎来一次结构性的变革。此外，新常态使得市场在资源配置中扮演了决定性的角色，这导致了市场弹性的提升，同时也使得企业经营管理模式的经营风险有所增加。
企业需将经营管理的模式从单方面的成本驱动型转向双向的市场驱动型。所谓的单方面成本驱动型发展模式新常态下企业经营管理模式转型路径，即企业依据终端市场的需求来整合资源，开展生产经营活动，却忽略了上游生产资料的变化。这种模式往往因上游状况的变动而对下游市场的拓展产生不利影响，导致效率降低、风险上升。
市场迫使企业的发展模式需关注供应链两端市场的变动，探索这两个市场间的潜在盈利机会，同时依据整个市场的布局以及资源配置状况，对生产与经营活动进行灵活的调整。
观察之下，不难发现这两种经济增长路径的根本差异。成本驱动的发展路径主要依靠单方面的决策，它或许能在经济紧缩期或下游市场条件有利时取得较高的回报，然而，在供过于求的经济周期中，却可能遭遇难以持续发展的困境。市场倒逼式的发展模式属于一种区间决策策略，在特定时期内专注于区间内的增长新常态下的产业变革，可能会错失向上突破区间带来的超预期发展机遇；与此同时，它也规避了向下突破区间可能导致的增速放缓及潜在风险。这种发展模式以持续和稳定为核心新常态下企业经营管理模式转型路径，通过积累小成果来逐步实现大目标，力求避免剧烈波动，确保整体发展在可控范围内。这正是区间发展的根本追求，即以平和的心态推动常态化的增长，这与当前的新常态环境更为契合。
在组织生产经营活动中，纺织服装企业需全面掌握产品市场需求状况，探究何种服装款式能迎合消费者喜好，并评估消费者对商品价格的接受程度。此外，企业还需深入了解上游棉纱市场的动态，监控生产过程中主要原材料成本的变化趋势。同时，关注化纤市场的行情，评估原料替代的可行性与经济性，并制定相应的预案。通过掌握多项市场动态资讯，企业得以科学防范经营风险，进而确立了稳健发展的基石与追求，使得在市场竞争中能够作出精准且稳定的决策。
由横向联盟发展
向纵向产业链协同发展转变
企业横向联合的经营管理模式能够促进价格同盟的建立，从而增强竞争实力。在新的经济常态中，随着贸易自由化水平的提升和参与市场的主体增多，市场变得更加开放和清晰。在这样的充分市场竞争环境中，价格同盟难以维持。因此，在新常态下，企业间的横向联合经营管理模式的发展格局将被打破，原本的联盟成员可能会转变为彼此的竞争对手。
在这种背景下，企业必须尽快实现经营管理模式的纵向产业链协同进步，拓宽与产业链上下游企业间的经营管理模式协作，从而为经营管理模式的进一步发展争取更多空间。在新常态背景下，企业经营管理模式在纵向产业链上的信息传递和物流运输都变得更加高效和便利，这为经营模式与产业链上下游企业的协同进步创造了有利条件。与此同时，产业链的连接环节尚有提升效率的潜力，这一增值空间可通过产业链的无缝对接共同挖掘，从而实现多方共赢。而且，产业链上的企业间在经营管理模式上相互配合，彼此之间取长补短，这进一步拓宽了在市场环境中的灵活操作空间，并有助于提升各自应对市场风险的能力。由此可见，企业将经营管理模式向纵向产业链的协同发展转变，这种做法对于实现长期而稳定的增长具有显著效果。
构建动态价格传导机制
向运营创新转变
在经济新常态之下，随着经济体制改革的不断推进，市场经济的生机与活力逐渐显现，这推动了商品弹性的提升，同时也使得导致价格波动的因素日益增多。在这样的背景下，企业在日常经营活动中，有必要对价格分析及预警系统进行优化，增强对价格波动趋势的分析与决策能力，以科学的方法预判并引导生产经营活动，从而避免因价格的不合理波动而对企业的经营管理模式造成外部损失。
需依据企业经营管理模式的具体发展状况，紧密跟踪产业链上下游产品的动态及其影响，细致研究国内外市场同类商品的供需状况、贸易往来、成本构成及价格走势，全面开展主要商品价格监测、分析和预警工作，及时捕捉价格波动的前兆、趋势和动向，并采取相应措施调整生产与经营策略，确保产业链上下游价格信息的有效传递。
面对价格传导的延迟、变形及不确定性，我们需主动采用货币市场及商品市场中的金融手段，构建一套有效的风险规避策略，以应对价格传导失效可能对企业经营模式带来的部分风险。
自今年7月起，国际油价连续五个月呈下降趋势，WTI原油价格从每桶107美元降至75美元，跌幅达30%；BTENT原油价格也从每桶112美元降至79美元，跌幅为29%。与此同时，我国国内市场在十个交易日后会根据国际原油价格的波动情况进行相应的调整。此处存在价格传递的延迟现象，若经营油品的企业仅依据国家发改委所定的终端产品价格来作出经营决策，那么可以预见，消费者普遍期待价格下降。然而，若油品销售企业依照发改委的定价进行销售，其经营模式将难以获得市场的认同，进而导致库存积压，引发更为严重的后果。
然而，一旦企业构建了国际与国内油价相互影响的传导机制，当国际油价开始下滑之际，企业可适时做空油品期货，待现货油价调整后，以市场认可的价格出售油品，并同步平掉卖空期货合约。如此一来，现货价格的亏损部分，可通过期货市场的盈利部分得到有效抵消，从而有效避免油价大幅下跌所带来的风险。面对市场的不利局面，若能确保持续的稳定增长，便能在激烈的市场竞争中展现出强大的竞争力，从而脱颖而出。
增强产品科技含量向技术创新转型
新常态下，企业经营管理模式有了大力提升自主创新能力的时机。
总体而言，在去产能化、去污染化等外部政策背景下新常态下的产业变革，高能耗、低价倾销的恶性竞争局面有望得到控制，那些致力于追求高质量可持续发展的企业，其生存环境将得到显著改善，且能够享受到技术革新、管理创新所需的宁静氛围。
信息技术、智能化技术以及新材料领域的迅猛发展，正为企业经营管理的模式创新提供了优越的机遇。企业需深入探讨并采纳这些新兴技术，激发经营管理模式中的创新活力和科技工作者的创新热情，依据市场动态，通过推进智能化信息、自动化生产工艺流程控制等先进技术，增强产品技术附加值，显著提高企业经营管理模式的生产效率。具备技术创新实力，企业便能迎合市场需要，甚至引领市场趋势，从而为经营管理模式的创新与发展奠定坚实基础。
从旧有的常规模式过渡到新的常规模式，不可避免地会遇到种种阻碍，所以，为了实现企业的转型升级与持续发展，我们必须对管理机制进行相应的变革。
首先，需构建一个与新常态下企业经营管理模式战略发展目标相契合的；其次，该机制应具备统一性和高效性。在新的发展常态中，企业面临的外部经营环境持续演变，然而，其经营管理的根本目标始终聚焦于实现高质量和高效益的增长。面对质量提升与效益增长难以同时兼顾的情况，企业需从根本入手查找问题所在，厘清长期与短期发展目标间的联系，坚定信念，明确主要与次要矛盾，集中力量攻克关键问题，防止处理问题时顾此失彼。
二是需设立一个适应性强的评估体系，以充分激发并维护企业中负责经营管理模式的员工们的主动性和创造性。应设定具有灵活性的评估指标，并留有调整空间；在业绩评估过程中，需明确区分企业经营管理模式业绩形成的各种因素，厘清市场环境因素与个人努力业绩间的联系，防止过于严格的约束机制挫伤员工的积极性；从而为企业在新常态下实现转型升级和持续发展，打造一个有利的企业内部环境。
