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烧光3.5亿美金后爱屋吉屋停运,房产中介电商是昙花一现?

admin1周前 (05-30)AI科普11

烧光3.5亿美金后爱屋吉屋停运,房产中介电商是昙花一现?

爱屋吉屋停止运营了。

这家成立于2014年的网络房地产中介公司,在短短两年内成功筹集了3.5亿美元资金,因此一度被誉为“行业内成长速度最快的独角兽企业”。

目前,该公司的网络平台以及移动应用程序均已暂停服务。在搜索引擎中输入“爱屋吉屋”进行搜索,呈现的结果已转变为“一楼房东”,这是一家专注于房屋租赁中介服务的机构。至于爱屋吉屋的APP,搜索结果显示“服务器迷失方向”。

烧光3.5亿美金后爱屋吉屋停运,房产中介电商是昙花一现? 第1张

据内部消息人士披露,2019年1月底,爱屋吉屋正式宣告暂停所有常规业务活动,并已步入后续的清算处理阶段。

自2014年创立以来,在短短数年间便实现了五轮融资,然而,曾一度高呼“消灭中介烧光3.5亿美金后爱屋吉屋停运,房产中介电商是昙花一现?,驱逐门店”的爱屋吉屋,最终还是未能逃脱短命的命运。

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4年时间烧光3.5亿美元

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截至2015年11月爱屋吉屋百度百科,爱屋吉屋在成立后的短短一年三个月内便成功完成了五轮融资,总计融资额达到了3.5亿美元,公司估值更是攀升至10亿美元之巨。值得一提的是,参与投资的所有机构在业内都享有极高的声誉。

烧光3.5亿美金后爱屋吉屋停运,房产中介电商是昙花一现? 第2张

借助融资带来的资金优势爱屋吉屋百度百科,爱屋吉屋着手实施补贴政策、投入大量资金以换取市场份额,并展开了大规模的广告宣传。到了2015年,其市场份额迅速增长,在上海的市场排名一度攀升至第三位,仅次中原和链家。

烧光3.5亿美金后爱屋吉屋停运,房产中介电商是昙花一现? 第3张

2015年,爱屋吉屋进军二手房交易领域,其“佣金仅需1个点”的宣传口号迅速在全国范围内传播开来。

自2016年实施了“史上最严调控”政策以来,爱屋吉屋的势头逐渐减弱。据媒体报道,在2016年年初,爱屋吉屋的后台职能部门就已经裁减了将近400名员工,这一数字几乎占据了该部门总人数的五分之一。

尽管爱屋吉屋后来打破了原有的市场定位,着手开设实体门店以争夺客户资源,同时注重内容建设以提升用户忠诚度,并下调薪酬和佣金等策略,但这些努力仍未能阻止其市场份额的持续下滑,而经济环境的波动更是加剧了其走向衰败的速度。

战国时期正式拉开序幕。就在我们宣布踏入二手房交易领域的那一天,爱屋吉屋的联合创始人邓薇在接受采访时这样表示。

如今战火持续肆虐,爱屋吉屋除了无奈地发出几声叹息,别无他法,只能选择放下武器,向现实低头。

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备受质疑的房产O2O模式

O2O,即线上至线下,它将线下商业机遇与互联网技术相融合,使互联网成为线下交易的新平台。这种源自美国的商业模式,在我国商业领域的多个分支中呈现出快速发展的态势。

然而,有趣的是,房地产行业堪称为数不多、尚未被互联网全面征服的行业之一。

烧光3.5亿美金后爱屋吉屋停运,房产中介电商是昙花一现? 第4张

互联网企业曾尝试通过网络渠道展开攻势,意图动摇房地产行业的根基,然而,以爱屋吉屋等为代表的在线房产服务平台,最终多数选择了放弃对抗。

2016年年末,梁伟平,安居客的初创人,在内部信中透露烧光3.5亿美金后爱屋吉屋停运,房产中介电商是昙花一现?,继其创立的房产O2O平台安居客被58同城收购之后,他新创办的“安个家”项目也已决定停止运营。与此同时,他指出,目前管理团队尚未寻找到该行业互联网化发展的有效途径。

2017年3月,房天下CEO莫天全坦承,前两年在转型过程中遭遇了挫折,“对新兴市场和业务领域缺乏充分认知爱屋吉屋百度百科,行动过于急躁”,因此公司决定重返开放平台。

2017年5月,国创高新发布了一则公告,宣布其收购深圳云房公司全部股权,并同步推进配套资金募集项目,该计划顺利通过了证监会的审批。深圳云房的核心资产为Q房网,这是一家专注于O2O模式的房地产中介服务企业。到了2018年10月,国创高新决定取消原计划的13.02亿元募资总额的增发股份方案。

2018年年末,一则“我爱我家主要股东超过九成股权进行质押”的消息在资本市场引起了广泛关注。一些媒体报道指出,在该公司主要股东大量股权质押的情况下,由于我爱我家内部高层管理人员减持并套现,再加上外部即将到来的限售股解禁潮,这两大因素共同作用下,外界开始担忧公司股价的稳定性问题。

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谁是规则制定者?

O2O模式注定在房产行业走不通吗?

“真叫卢俊”自媒体账号明确指出,并非互联网在房地产行业中毫无作用,实则是因为支撑互联网的资本力量,对时间的耐心过于有限。

链家集团掌门人左晖的初步分析表明,在房地产领域,实现互联网化,由线下业务转向线上发展,相较于从线上转向线下,难度相对较低。

自2017年起,新玩家陆续踏入竞技场,与此同时,原有的挑战者也正经历着迅速的更新换代。

2017年9月的尾声,支付宝的租房服务正式投入运营。紧接着,在10月10日,支付宝携手众多合作伙伴共同宣布,计划在成都等八个城市全面推行基于信用的免押金租房模式。

同年10月,京东房地产业务也正式上线;

2018年4月,链家推出的“贝壳找房”平台正式上线,短短半年内便成功覆盖了全国90多个城市,并且连接的门店数量超过了1万4千家。

2018年7月底,苏宁正式对外公布,即将推出全新的品牌“苏宁有房”。该品牌的首个落地项目位于南京。苏宁有房致力于打造一个无需中介参与的二手房交易市场,对每套房产的交易服务费设定为统一的价格,即9999元。

在同年十月下旬,京东房产正式推出二手房交易服务,并宣称其目标是打造一个以“强化运营”为核心理念的二手房电子商务平台。

或许随着新型游戏模式的涌现,我们有望目睹更多后浪推前浪的现象。然而,在欢欣鼓舞之际,他们是否能够持续维持现有的增长势头,抑或只是可能成为短暂辉煌的“流星”?

用“真叫卢俊”的一句话回答:相信自己,但也请敬畏行业。

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