论科技创新是企业持续发展的灵魂.pdf
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品牌的形象。品牌是企业和消费者初次接触的界面。它实际上是塑造消费者认知的核心部分。众多成功的食品企业都通过整合各种市场资源，精心打造卓越的品牌，从而实现其成功。而品牌管理的基础，在于构建一套完善的品牌管理体系，并设立如“首席品牌官”等专门职位，对品牌实施系统化的专业管理。品牌不仅对市场产生影响，更是构成食业资产的关键部分，同时也是员工精神上的指引之光。它不仅是品牌型战略平衡艺术中的根基，也是实现所有战略要素发展的终极目标。品牌管理涵盖了市场定位、品牌定位、品牌推广以及品牌知识产权保护等多个方面。企业领导需首先确立现代品牌发展战略的观念，既要关注品牌运作的重要性，又要对品牌发展战略有一个清晰而正确的理解。在激烈的市场竞争中，企业生存的关键在于其自身的产品。产品如何赢得市场？关键在于打造品牌。企业若要制定品牌发展策略，务必将品牌设计、商标注册视为头等大事。商品虽在市场流通，但商标注册先行，这是全球知名食品企业共同遵循的原则。唯有拥有自家的品牌，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要致力于打造和维护自身的品牌形象，一旦商标成功注册并在法律上得到认可和保护，这并不意味着企业便拥有了真正的品牌。唯有当商标与商品同步进入市场，得到广泛的应用并被消费者所熟知，再加上经营者提供的优质质量、卓越服务、良好信誉和有效的宣传推广，某些优秀的商品和品牌才有可能获得公众的认可和接纳。要广泛推广自身品牌，创建品牌需借助媒体进行大力宣传，以提升产品的公众认知度。培育一个品牌相对简单论科技创新是企业持续发展的灵魂.pdf，而维护一个品牌则更为不易。企业需坚决打击侵权和假冒行为。为了获取更多产量，企业应重视通过获得“通行证”来提升品牌领导力，并关注多种通行体系的认证，例如ISO 9000质量体系认证、ISO 14000环境管理体系认证、OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证等。在制定品牌发展策略时，我们必须既要迅速推进，又要逐步深入。在实施品牌发展战略的过程中，必须严格遵循事物发展的内在规律，将市场需求作为核心考量。同时，科技创新被视为企业持续成长的根本动力。正如张四妞（河南煤化集团，河南驻马店463900）在摘要中所言，自人类历史以来，通过劳动创造了整个世界。每一次工业革命和文化复兴都使世界经历了跨越时代的发展。人类的发展历程始终与“创新”二字紧密相连，从古代的“四大发明”到现代科学的飞速进步，都离不开科技创新的推动。同样，管理创新也必须建立在科学论证和实践经验的基础上，才能取得理想的效果。一个优秀的企业以及一位成功的企业家，都将科技创新视为企业的生命线，是企业持续稳定发展的核心动力。企业的科技创新管理对企业稳定发展至关重要，它是各类企业，包括大中小型国有和民营企业，在经营过程中采用的主要管理模式。在现代社会经济的浪潮中科技创新引领企业发展，这种管理方式成为了企业展开竞争的有力武器。以体制和机制创新为引擎，加速增强创新资源配置效率，促进科技成果向实际生产力转化，推动经济发展方式的转变，进而深化创新资源的整合与进步，增强企业自主创新能力，这是促进企业快速健康发展的管理策略。该策略贯穿于静f k 管理的各个阶段，其主要职责是依据国家法律法规，参照行业发展规范和规程，遵循科技发展的规划和要求，努力实现科技引进、技术攻关、技术创新的管理，以及人才培养、资金运用、科技市场运作等方面的工作。唯有提升企业的科技创新管理体制，企业才能拥有更强的竞争优势，开拓更先进、更科学的科技领域，进而创造更佳的经济效益和社会效益。企业文化建设的关键在于激发创新的思维活力，对于企业而言，技术创新的前提是必须拥有活跃的创新思维。这种创新思维的表现形式以及其潜能的释放，与企业文化之间存在着密切的联系。企业文化实际上是企业在其发展历程中逐渐形成的。本企业需全面展现其价值观念、总体追求、管理哲学以及文化体系，以此作为食业的指引，充分发挥自身优势，把握发展机遇。同时，还需根据自身能力逐步推进，避免急功近利或盲目冒进。在确立宏伟目标后，应全力以赴、集中精力，采取多种有效手段科技创新引领企业发展，确保目标的实现和任务的完成。追求成果的同时，我们更应重视实现成果的途径。唯有将过程落到实处，细致入微，成果的取得方能自然而然、水到渠成，这样的成果才能真正算得上是成就。在推进企业兼并重组、品牌合作生产等资源整合与优化的工作当中，我们必须加快整合步伐，并且实现更深层次的融合。在这个过程中，我们应避免单纯追求产能增长、品牌扩张和市场占有率的提升，而更应注重在思想观念、人员配置、经营管理、资产业务、制度流程、企业文化以及产品品牌等多个方面实现深度融合。食业与品牌相结合的历程，同样是一个持续改正失误、调整偏差、积累经验以及不断进步的过程。在结语中提到：“企业不应等到规模扩大后才着手品牌战略的实施科技创新引领企业发展，而应从企业起步之初便将品牌战略作为企业发展的核心。”若企业拥有品牌战略，便能从小到大、从弱到强稳步发展；反之，若缺乏品牌战略，即便是大型企业也可能面临倒闭的风险。在加里哈默的《管理大未来》一书中，有这样一句话：“人类之所以被地球所束缚，并非仅仅是因为地球的引力，更是因为缺乏创造力。”借鉴此观点，我们可以这样说：在实施品牌战略的过程中，限制我们的并非来自外界的压力，而是源自我们内心的束缚。若我们无法克服自身的局限，不敢于向自我发起挑战，便无法孕育出一个全新的品牌；然而，若我们敢于挑战自我，那么打造一个令全球尊敬的中国品牌，便指日可待！作者简介：田淼（1966年生），女性，高级工程师，任职于中冶东方工程技术有限公司科技质量部，同时拥有国家注册咨询工程师和国家注册造价工程师的双重资质。洲M的哟帽n曲宣m管理观嚓。在总第4、6、4期中，收录于万方数据。该幽曲删；0簟豳_一涉及无形资产。企业文化处于不断变化之中，因此需要持续地补充与优化。激发组织员工创新思维是现代企业组织文化建设的关键要素，故而，培育创新文化需从以下几个方面着手：首先，培育与核心理念相契合的创新文化，以内部调整为基石，运用创新绩效考核手段，全面强化自主创新体系的建设，全面推进技术H场运作；其次，持续进行体制和机制的创新，完善创新激励机制，公正公平地评价科技人员的贡献，引导并推动全员创新，充分利用政策、知识、技术、管理、市场、人才等多重优势，开展多层面的技术攻关和创新活动；最后，不断凝聚和锤炼先进的创新文化，始终坚持“思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新”的指导原则，实施“两创新，两带动”主题战略，推动科技创新工作不断深化，催生出丰富多彩、充满活力的群众性技术创新活动。企业科技创新管理需强化，首先应完善制度建设，力求构建一套科学规范的管理框架；其次，在制度构建过程中，必须着重加强廉洁自律的规范；再者，必须严格遵循国家、省、地方各级政府以及相关科研机构所制定的法律法规和政策制度。强化信息化基础设施建设，通过互联网、科技期刊、科技资讯等多种渠道，实时发布科技最新进展。设立科技创新监管体系，主动接受纪检监察机构、相关职能部门的监管，以及全体员工和社会各界的监督，致力于将科技创新工作打造成为组织信任、民众满意的“透明工程”。强化团队构建，致力于提升队伍的政治素养与业务能力，积极打造学习型团队，确保每位成员都能胜任工作、有效执行、成功完成任务且不出差错，成为合格的建造者。同时，倡导敬业爱岗、无私奉献的职业精神。强化党风廉政建设，致力于培育科学的人生观和价值观，我们要自觉进行自我警示、自我反省和自我约束，时刻保持警醒，严格按照制度执行，确保有法可依、有章可循。同时，增强质量意识，严格控制技术创新项目的成本，努力加速科技项目的推进。此外，我们还要坚定树立市场创新意识、责任意识和全局意识。为了迎接上级部门的技术评估，夯实物质基础，学校正全力推动教育事业实现高质量、高速度的发展。我们始终坚持原则，致力于实现“双优目标”——即依法规范原则。企业的科技创新建设，必须严格遵守法律法规，确保其规范进行。必须严格遵守国家相关政策法规所规定的基建程序，对科技创新项目实施科学论证与决策，依照既定程序完成报批及各类手续的办理。同时，建立健全各项工作制度和责任体系，确保实施严格的管理与监督。此外，企业的科技创新建设务必坚守安全优质的基本原则。积极引入前沿技术、创新材料、节能措施以及现代化的管理模式，以提升科技含量，涵盖对废旧物品的再利用，减少原材料的使用，降低投资成本；同时，这不仅能为企业营造一个清洁、宜人的环境，还有利于员工的工作效率、学习氛围和生活质量，促进企业精神文明的建设。企业科技创新发展务必遵循资源节约的原则。深入执行“适用、经济、美观、实用”的科技指导方针，对科技资金进行严格核算，确保资金运用效率。秉持勤政廉洁的原则，企业在科技创新和建设过程中务必坚持这一原则。同时，建立健全勤政廉洁及监督约束的制度和措施，强化廉政建设，并加强对科技工作人员的教育培训和监督管理。提升科技工作者的思想政治觉悟和业务能力，加强科技管理人员抵御腐败和防止变质的本领，致力于达成“技术卓越、干部杰出”的双重优质目标。坚持科学管理的原则。为了实现科学管理的目标，我们必须主动汲取相关领域的知识，借鉴其他企业的优秀管理经验，掌握先进的管理理念，诸如“木桶原理”、“泰勒的科学管理方法”、“霍桑实验”、“奥卡姆剃刀定律”、“团体动力学理论”以及“学习型组织理论”等经典理论，并将这些理论积极应用于我们的实际工作中。此外，我们还需坚持“以人为本”的管理原则。企业科技创新建设管理的根本目标在于最大限度地激发员工在科技创新方面的潜力。需弘扬创新理念论科技创新是企业持续发展的灵魂.pdf，优化创新体制，积极推崇勇于开拓、勇于突破、勇于竞争以及包容失误的作风，激发创新热情、扶持创新行为，着力打造尊崇科学、和谐发展的文化氛围，以及以人为核心、宽松高效的工作氛围；公平正义、有序竞争的竞技环境；健康宜人、便捷舒适的居住环境。明确发展方向和确立目标，我们应着力培育企业科技飞跃的潜力，首先，提升对创新的认知，增强自主创新的信念。“创新，就是不断孕育新的发展”，其精髓在于“创”。必须将强化自主创新能力置于科技工作的核心地位，深刻洞察企业自主创新所遭遇的机遇与挑战，切实将打造创新型企业的任务提升至政治层面，切实增强对自主创新的紧迫感、责任感与使命感，珍惜企业自主发展的宝贵机遇和外部环境，在有限的岗位上全力以赴、在新的起点上勇敢迈进，与企业自主创新工作的进展同步，体验成就感和自豪感。在自主创新领域，我们持续追求方法的革新。我们致力于探寻提升创新能力的科学途径，塑造科学化的创新思维、创新策略和科学手段。这样做，旨在激发自主创新的内在活力，全面推动企业自主创新工作的深入开展。同时，我们积极培育具有创新活力的企业，为构建高标准的、高水平的、高层次的企业提供坚实的支撑，助力企业科技腾飞，塑造新的竞争优势。积极推行产业技术创新战略联盟的发展路径。在战略高度构建持续稳定、受法律保护的科技创新伙伴关系，整合产业创新资源，促使创新资源向优势企业集中：确保科研与生产紧密结合，加快创新成果的产业化进程；推动技术集成创新，促进产业结构优化升级，增强产业的整体竞争力。我们要努力提升自主创新的引领作用。在国际新格局面前，我们务必更加主动、更加坚定地将科技进步定位为企业发展的核心动力，并将增强自主创新能力视为优化经济结构、改变发展模式、增强企业竞争力的关键所在。务必将提升自我创新能力的理念融入到又好又快发展的各个层面，尽快塑造自己成为自主创新的优秀舵手。同时，需进一步强化科技政策的资源分配力度。依照科技进步的指导原则，需进一步增加科技资金投入，扩大科技基金的范围；为基层单位科技资金的流转开辟专用渠道，确保基层科技事业发展的资金支持。进行广泛的科技教育培训。科技市场的运营具有广泛性，从事科技市场运作的人员还需具备包括人文在内的多元知识体系；从事科技研究并非仅依赖于单一领域的知识。
