资源整合

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资源整合

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置资源整合，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型资源整合战略，分析了企业资源整合能力资源整合，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。 1. 定义

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方数据统一资源整合服务帄台

资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能资源整合战略，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统资源整合战略，取得1+1大于2的效果。

2. 战术选择编辑

资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水帄。

UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的