如何进行人力资源战略规划

如何进行人力资源战略规划

企业为什么需要人力资源战略规划？

1、业务战略落地

依据企业对未来（3至5年）的战略部署，实施全面规划，确保人才与政策的协调一致。在此过程中，需特别关注经济趋势、行业趋势以及客户需求的变化。将这些外部因素综合考量，转化为对人力资源的具体需求。

2、组织能力提升

由组织所秉持的价值观、所掌握的知识结构以及所遵循的规则等核心要素共同构成。借助人力资源战略规划的实施，对企业的人力资源体系进行有效优化。

3、人才的培养

企业壮大之际，对人才队伍的建设显得尤为关键。通过优化岗位架构和晋升机制，能够有效促进员工成长什么是战略人力资源管理，从而加速企业战略的实施步伐。

人力资源战略规划如何实现 ？

环境分析涵盖了政府政策与法规、经济状况以及竞争对手的研究。这涉及到天时、地利和人和的考量。其中，外在的天时因素将决定企业采取攻势或守势等战略的方向。基于此，企业还需在人力资源上制定相应的人才规划，以适应其战略发展的需要。

企业需对人力资源的成效进行全面梳理，涵盖员工试用期表现、考核结果、晋升情况以及留任状况的回顾。据此，归纳上一年度的业绩亮点与不足，并制定相应的改进措施。

对组织架构进行精简与提升：依据各部门及岗位在上一年度的实际运行状况，同时参照公司制定的本年度战略方针如何进行人力资源战略规划，对组织结构及岗位设置进行相应的调整与改进措施。

招聘计划方面什么是战略人力资源管理，人力资部门需对人员供需状况进行全面梳理，梳理内容包括岗位的具体人数、现有编制的不足、新增岗位的需求以及期望的到岗时间。同时，对于供给方面，需分析员工在内外部的流动情况，以及人员获取的渠道等。其次，需综合供需状况如何进行人力资源战略规划，对招聘途径、选拔手段以及经费预算进行细致规划；更理想的是，编制一份详尽的分项清单，其中应包括岗位编制、现有员工人数、空缺岗位数、所需技能、到岗时间要求以及预定的招聘渠道。

绩效薪酬管理旨在融合绩效与薪酬，优化薪酬分配体系什么是战略人力资源管理，涵盖基本薪资、奖金以及期权奖励等各项内容。此外，还需考虑供应状况，全面协调各项支出。

劳动关系方面，主要涉及用工模式、工作时间安排、员工福利关怀以及劳动合同的管理等环节，目的是为了有效防范法律上的风险，并进一步提高员工的满意度。

云动云一体化人力资源管理系统涵盖了员工招聘、关键人事管理、绩效评估、薪酬体系以及OKR目标的分解，助力企业将人力资源战略规划落到实处。