图书馆人资源管理问题研究

图书馆人资源管理问题研究

图书馆人资源管理问题研究

图书馆承载着知识与智慧，对于在馆内工作的员工以及使用其信息资源的读者而言，具有不可替代的重要性。因此，强化人力资源的创新发展管理变得尤为迫切。图书馆应如何科学合理地配置人力资源，充分激发员工的工作热情图书馆人力资源管理，从而在根本上增强图书馆的竞争力和服务价值，这成为了每个图书馆亟需解决的课题。本文分析了图书馆人资源管理的相关问题。

【关键词】图书馆；人力资源；管理策略

人力资源管理涉及对人力资源的获取、培育、维护及运用等环节的规划、安排、指导、调和与管控等系列行动。它旨在组织内部调整人际间的互动、优化人岗匹配，激发员工潜能，从而运用理论、策略和技术手段达成组织既定目标。

1.公共图书馆人力资源管理存在的问题

1.1录用体制相对落后

公共图书馆的招聘机制未能与时俱进。目前，多数企业已转向公开岗位、公平竞技的选拔方式，以选拔优秀员工。然而，不少公共图书馆的员工选拔却依旧依赖上级领导的直接指派。这种现象不仅阻碍了公共图书馆吸纳优秀人才，还可能引发内部人员的不正之风和懈怠态度。公共图书馆的招聘机制存在不足，这同样会导致诸多问题，诸如人才构成单一、信息技术人才匮乏、年龄分布失衡等，这些问题在公共图书馆的人力资源管理中尤为突出。加之年轻的管理人员数量有限，这导致图书馆工作人员在思想观念和知识体系上难以跟上社会不断进步和变化的步伐。

当前，我国各类图书馆普遍面临人员构成不均衡、资源配置不当的问题。这一现象主要体现在以下几方面：随着数字参考咨询服务的持续扩大，图书馆迫切需要吸纳众多具备高学历、高职称且责任心强的专业人才加入。目前，我国众多图书馆普遍遭遇人员短缺的困境，若学历水平无法得到保障，便难以向读者提供全面、精确的信息服务。图书馆中缺乏经验丰富、知识广博的“专家型人才”，这一现象对图书馆参考咨询业务的进步以及图书馆整体工作的推进造成了极大的不利影响。

1.3激励机制不够健全

人力资源的高效运用关键在于建立完善的激励机制。但我国现行的公共图书馆激励机制在很大程度上忽视了精神层面的激励，转而依赖物质和荣誉激励。这种激励机制未能充分展现人性化的管理特点，从而导致管理人员的工作热情和主观能动性受到负面影响，这对公共图书馆整体积极性和创新能力的发挥极为不利。历史因素及各图书馆发展程度的不同，导致众多图书馆在高级人才的使用和生存空间上存在不足，使得这些“专家型”人才的智慧难以得到充分发挥，人才流失问题尤为突出。尤其在高等院校图书馆，人才流失现象更为严重。众多图书馆已沦为众多高学历人才职业生涯的过渡阶段。

2.公共图书馆人力资源管理模式对策

2.1建立健全的规章制度

所谓有章可循，意指需设立一套明确且系统的规章制度或条款，以此作为指导人们行为的标准。因此，一个完善的规章制度体系对于任何单位的健康发展与有序运作至关重要。这一原则同样适用于公共图书馆事业。公共图书馆人力资源部门需依据本馆的具体状况和面临的问题，拟定出一系列较为合理的规章制度，涵盖人事招聘、任务分配、绩效考核等多个方面，确保馆内每位员工均能依据这些制度规范自身行为。图书馆事业的不断进步，离不开高效的人力资源管理作为支撑。只有员工的能力与其职位相匹配，才能实现管理的最高效能。人力资源管理的不断调整确保了每位员工都保持高度的责任感，从而最大限度地激发其潜能。若人力资源管理者掌握了诸如心理学、人事管理及组织发展等方面的专业知识和技能，那么他们便更有可能吸引那些拥有图书馆工作经验、具备卓越管理能力的人才，并将他们安排到图书馆的各个职位上。

2.2树立“以人为本”的现代化科学管理理念

“以人为本”是科学发展观的核心所在，追求人的全面进步作为终极追求，亦标志着现代化文明管理的根本特征。对于人力资源部而言图书馆人资源管理问题研究，若要切实打造优质的公共图书馆，便需着重培育“以人为本”这一核心管理思想。人力资源部在日常工作实践中，需充分挖掘馆员们的潜能，依据每位馆员独特的兴趣与能力等综合因素，适时合理地为他们分配适宜的职位。通过这一举措，旨在最大限度地发挥他们的专长，激发他们的创新精神和主观能动性，进而不断提升个人工作效率，为公共图书馆的构建添砖加瓦。其次，人力资源部需秉持“以人为本”的管理思想，在工作中着力打造优良的工作氛围，力求充分尊重每位员工，并努力留住馆内优秀人才。此外图书馆人资源管理问题研究，还需结合馆内具体状况，对馆员在专业素养、年龄、职称、性别等维度上的构成进行实时调整，确保分配的科学性与合理性。而人力资源的合理配置，正是人力资源管理的关键所在。每个馆员都有其独特的个性特点及在特定工作领域中的专长。鉴于此，在分配人力资源时，必须考虑到每位馆员的个性，并力求为他们提供与其特长相匹配的岗位。可以指派那些细致入微或较为规范的资深馆员负责阅览室的管理以及图书借阅等工作；而对于那些自信满满、工作能力突出的新入职馆员，则可以安排他们从事信息资源的开发或数据库的构建等更具挑战性的任务。

2.3完善选拔用人制度

公共图书馆的持续发展在很大程度上取决于馆内每位员工的辛勤付出图书馆人力资源管理，因此，如何充分挖掘每位馆员的工作潜力显得尤为关键。在公共图书馆的用人过程中，招聘选拔是一道至关重要的关卡，相关单位必须严格进行审核。公共图书馆的人力资源管理部门肩负着引进更多在计算机、英语、管理等领域具备“高、精、尖”技能人才的使命，这既是他们的职责，也是他们的义务。然而，传统的招聘选拔方式在很大程度上是封闭的，这种方式不仅不利于图书馆的长期发展，也无法确保招聘过程的公正与公平。鉴于此，要打造现代化的公共图书馆，建立健全的选拔用人机制显得尤为关键。它既能打破传统模式，使上级领导不再单一指示和安排就职；又能使馆内招聘机制更加科学合理，同时还能吸引知识面宽广的相关人才。从这个角度看，构建健全的人力资源选拔与任用体系，对于公共图书馆的长期稳健发展至关重要。沟通作为一项有效的激励手段，在构建图书馆激励机制时，务必确保沟通渠道的顺畅，努力让具备能力的馆员参与到更多的工作决策中来，以便馆长与馆员们能够就一些存在分歧的问题展开交流。同时，对那些与馆员切身利益紧密相关的问题进行妥善协调，此举不仅能有效激发馆员的工作热情，挖掘他们无尽的潜能，更重要的是，它将有利于管理人员未来工作的顺利进行，以及该馆的持续成长与壮大。

2.4加强馆员培训教育，建立规范的绩效考核制度

公共图书馆的发展是一个漫长的过程，所以我们必须关注图书馆工作人员的培育与提升。我们需要定期向他们传授计算机、英语、情报学等领域的最新知识。同时，我们还要根据各个岗位和业务的具体需求，及时进行有针对性的培训。这样做的目的是确保每位馆员都能胜任现代公共图书馆的各项任务。除此之外，公共图书馆需针对各岗位特点，对每位馆员的绩效进行全面评估，涵盖服务质量、工作态度、职业道德和专业工作能力等多个维度，并确保奖惩措施得当，以充分激发馆员的工作热情和积极性。鉴于此，绩效考核作为激励机制的重要组成部分，对于公共图书馆人力资源管理部门实现高效管理具有至关重要的支撑作用和实用价值。同时图书馆人力资源管理，一个规范且合理的绩效考核体系不仅能够确认馆内的工作成效，还能帮助馆员充分实现个人价值，有助于营造公共图书馆内温馨和谐的工作环境，进而促使馆员充分发挥其潜能。

3.结语

公共图书馆的持续发展在很大程度上取决于对人力资源的高效运用。为此，人力资源的管理需充分实现岗位职能，结合图书馆的具体状况，引入现代管理理念，方能最大限度地发挥公共图书馆的效用。