图书馆工作与人本管理论文

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图书馆工作与人本管理论文第2页

需要适度拉大薪酬和奖金的差额；同时，图书馆在实施物质奖励之外图书馆人力资源管理，更应侧重于精神层面的激励；需引导馆员树立崇高的理想，并依据本馆新世纪的发展目标，确立各自的工作目标，同时明确各自的职责与权益；这样做能够有效调动馆员的主观能动性，提升他们的工作使命感；进而构建和谐的馆内人际关系。教育馆员间应相互尊重，增进理解，团结互助，积极竞争，携手共进，共同营造一个充满活力、智慧和创造力的环境。同时，馆领导需充分发挥思想教育的激励功能。对每位馆员，领导应给予尊重与信任，通过讲道理、动情感，引导他们保持正确的思想与行为，从而充分调动每个馆员的积极性和创造力。

新世纪图书馆的人本管理理念强调尊重馆员的各项权利，注重发挥馆员的智慧，充分调动他们的创新潜能，从而提升图书馆的整体工作效率，以适应信息革命的时代需求。为此，馆领导在管理过程中必须实现管理行为的民主化。这种传统的专断及家长式管理风格与民主化管理的理念相悖，甚至完全相反，它不仅会极大地打击图书馆工作人员的工作热情，还会对图书馆的服务质量产生负面影响。具体而言，民主化管理作风表现在：一是图书馆领导和工作人员地位平等图书馆工作与人本管理论文，彼此之间相互尊重；二是鼓励工作人员参与到决策和管理过程中；三是为真正的研究者提供便利。此举亦能显著减轻先前提及的图书外借所带来的诸多问题，诸如资源浪费、激发读者私欲和惰性、难以满足读者集中需求等。此外，它还能让图书馆的大多数员工从外借工作中解脱出来，将他们充实到阅览部或其他更为关键的部门。目前图书馆人力资源管理，信息化进程的推进使得读者群体的整体素质不断提升，他们对于文献资料的需求已不再局限于获取原始信息，而是趋向于更加复杂和精确，且标准也在不断提高。因此，图书馆必须投入更多的人力和物力来应对这一变化，致力于让每一本书都充满活力，而不仅仅是作为库存或是仅仅停留在原始的流通层面。

图书馆内书籍仅限馆内阅读，这一创新做法和措施，无疑会带来各种各样的问题。例如，阅览室的书库可能已满，书架显得不足，以及阅览座位供不应求等情况，这些问题都需要我们逐一进行协调并加以解决。在此，笔者将专门探讨如何缓解因座位不足导致的读者占用书籍和笔记本占座的问题。图书馆方面图书馆工作与人本管理论文，宜拓宽自修空间，增设座位数量，以迎合众多读者在阅览部借阅和自修的愿望。对于读者来说，发放阅览证时收取一定费用，例如支付10元即可在阅览部自修100次，每次时间为半天。这样一来，读者的阅览证每次使用后就会减少，从而避免出现因使用书籍和笔记本而占用座位的情况。此外，从某种角度来说，实施阅读证付费制度能够有效调动读者的阅读热情图书馆人力资源管理，推动那些原本不常阅读的读者前往图书馆阅读。鉴于学生群体多样性，并非所有学生都能自发地投入学习。一旦实行阅读证付费，学生需支付费用后才能获得阅读证，这促使他们不得不前往图书馆浏览。图书馆藏书丰富多样，学生在不经意间浏览时，可能会突然发现书籍中解答了他们长期积累的诸多疑惑，从而产生豁然开朗的感觉。如此一来，原本无意的阅读便转变为有目的的阅读，进而激发学生的阅读兴趣。研究读者心理活动，对于指导读者有效使用图书馆资源以及构建合理的图书馆管理制度，具有极其关键的意义。