彭博资讯收购《商业周刊》解密

彭博资讯收购《商业周刊》解密

本报记者 丁磊 北京报道

10月27日，据媒体报道，美国图书发行商麦格劳·希尔（McGraw—Hill）在周一发布的第三季度财务报告透露，公司计划将《商业周刊》出售给彭博资讯公司，预计这笔交易将带来税前收入930万美元，税后收入则为590万美元。

数日前，彭博资讯公司董事会主席及首席执行官彼得·格劳尔在接受本报记者的独家采访时，对此次收购的动因和未来的规划进行了深入的阐述。彭博资讯公司坚信，支付了930万美元的收购费用，这笔投资是具有价值的。

自公司创立至今已有28载，这已是我们的第二次进行并购，然而我们的发展壮大始终依赖于公司内部的有机增长。除非遇到一些极为罕见且极具特色的机会，例如此次对《商业周刊》的并购。彼得·格劳尔明确指出，彭博资讯并非一家依赖收购手段进行扩张的企业。

实际上，这次收购案例不过是数字技术浪潮冲击下，传统媒体运营模式面临挑战的一个典型例子。

收购的因果

10月13日，麦格劳·希尔公司对外公布，已与彭博资讯签订协议，计划将《商业周刊》转手给对方。这笔交易预计将在12月1日圆满落幕。值得注意的是，麦格劳·希尔公司决定出售长期亏损的《商业周刊》的时间定在了今年的7月。

《商业周刊》杂志诞生于上个世纪的严重经济衰退时期，迄今为止已经走过了80年的历程，其影响力遍布全球140个国家，吸引了500万忠实读者。然而彭博商业周刊官网，随着越来越多的读者开始转向网络媒体获取信息，这本杂志的广告收入持续下滑。与此同时，美国经济的衰退以及来自竞争对手的挑战，都使得《商业周刊》所面临的困境愈发严峻。

《商业周刊》官网透露彭博资讯收购《商业周刊》解密，该杂志每年面临4000万美元的亏损。截至今年5月，其负债已高达3200万美元，陷入资不抵债的困境。出版人信息机构(Publishers' Information Bureau)提供的数据表明，2009年上半年，《商业周刊》的广告收入锐减至7780万美元，降幅达三分之一。

收购方旗下的彭博资讯业绩持续上升。彼得·格劳尔指出，2008年彭博资讯创下了公司历史上的最佳财务表现。进入2009年彭博资讯收购《商业周刊》解密，尽管全球金融市场依然低迷，彭博资讯向客户提供的彭博终端产品销量仅略有下降，降幅不到3%。据他预测，彭博资讯今年的总收入将略有增长，利润也将达到预期目标。

彼得·格劳尔没有公开彭博资讯的确切营业收入，不过他透露，彭博终端的年租金高达两万美元，并且全球使用该终端的客户数量已超过三十万。以三十万终端用户为基准，仅租金收入就能达到大约六十亿美元的年收入。

商业模式的反差，使彭博资讯和《商业周刊》所处境况截然不同。

《商业周刊》这一传统刊物，其内容以极低的售价对外销售——通常，其订阅优惠价格仅为每年40美元，即可获得50期杂志——然而，其主要收入来源却是广告。据悉，该刊物的付费发行量已高达93.6万份。

彭博资讯在全球范围内设立了142家新闻分支机构，并配备了1650名专业记者。此外彭博商业周刊官网，它还运营着全球独一无二的24小时不间断财经新闻频道——彭博电视台，以及彭博电台。同时，在北美地区彭博商业周刊官网，彭博资讯还出版了四本颇具影响力的专业杂志。除了提供媒体服务之外，该金融新闻与数据企业的主要业务集中在彭博专业服务上，即Bloomberg Professional；他们把彭博专业服务及其媒体服务内容无缝集成到了彭博终端平台之中；这一整合举措旨在向全球范围内的交易员、新闻机构以及其他专业人士群体提供包括实时行情、交易资讯以及投资组合分析在内的多种服务。

彭博终端在外观设计上采用了双屏幕配置。据彭博资讯内部的管理人员向记者透露，该终端能够根据客户的投资组合进行投资收益的计算，同时向客户提供产业分析和投资策略。该人士进一步分析指出，在北美地区，彭博终端的用户群体主要是40至45岁的男性，他们每年管理的资金规模大约在20亿美元上下。

在剖析彭博资讯的盈利构成过程中，彼得·格劳尔提到，其大部分收入源于彭博终端的销售额，同时还有一部分收入来源于广告等渠道，然而，与其他收入来源相比，这部分收入显得相对较少。

整合的逻辑

自1982年美林证券对其青睐有加以来，彭博资讯已在华尔街稳占一席之地。然而，或许正如彭博资讯总裁丹尼尔·多克特罗夫所言，彭博终端的用户群体中尚无那些能够左右行业新闻的CEO、CFO、交易律师、银行家或政府高官，而这些角色却是《商业周刊》所拥有的。

意图通过收购《商业周刊》来拓展至华尔街以外的市场？然而，对于一家在消费类杂志运营方面缺乏经验的机构而言，这无疑是一项艰巨的挑战。

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