里斯张云：企业战略并购的“红与黑”

里斯张云：企业战略并购的“红与黑”

目前，通过并购重组是企业实现快速发展的主要途径。据相关数据表明，自2024年起，我国在并购重组领域的市场活力明显增强。最近，海南机场计划以23.4亿元的价格收购美兰空港（股票代码：00357.HK）的50.19%股份；而在上个月，分众传媒以83亿元的价格完成了对新潮传媒的收购，这一事件被外界誉为全球最具影响力的户外媒体并购案例。

面对当前企业并购的热潮，企业究竟应如何理性对待，以及在进行战略规划时需要做出哪些相应的调整？据里斯战略咨询的全球首席执行官、中国区主席张云阐述，并购往往被企业忽略并低估其战略价值，它分为成功的并购和失败的并购里斯张云：企业战略并购的“红与黑”，两者在最终结果上往往有着天壤之别。不良的合并与收购往往源于对内部运营的考量企业并购后人力资源整合，侧重于追求协同效应，意图通过并购涉足与现有业务相异的领域，此类多元化并购常常使企业迷失方向。哈佛大学的迈克尔·波特教授研究发现，超过九成的企业采用这种方式进入新领域最终都以失败收场。相反，优质的并购活动以竞争为起点，旨在通过整合来巩固现有业务，淘汰一个对手，扩大市场占有率，进而巩固领先地位。

商业历史上，失败的并购案例屡见不鲜。张云指出，诸如美国在线收购时代华纳、戴姆勒收购克莱斯勒等事件，均因过于追求多元化并购而使企业失去了原本的焦点，最终以失败告终。然而企业并购后人力资源整合，与之形成鲜明对比的是，成功的并购案例企业并购后人力资源整合，如万辰集团（好想来）通过收购区域性的零食量贩连锁店，成功跃升为全国领先的零食量贩连锁品牌，其市值更是实现了十倍的增长。

里斯咨询自2007年起踏入中国市场，它是一家在十八年间始终如一地打造出众多现象级案例的战略定位咨询机构。该公司服务的客户阵容强大，涵盖了茅台、王老吉、长城汽车、小鹏汽车、习酒、老板电器、杰克科技、君乐宝、卫龙等诸多知名企业。里斯咨询在中国是独一无二的存在，它专门为中国企业提供全球战略咨询服务，并助力企业突破千亿规模的瓶颈。

张云在服务长城汽车的15年期间透露，里斯曾向长城提出实施一次具有战略意义的并购计划。大约七八年前，里斯建议长城收购全球知名的SUV品牌——吉普。长城对此建议表示接受，并组建了专门的小组与吉普的母公司展开了谈判。若此次并购能够顺利完成，长城将一跃成为全球领先的SUV企业，从而在SUV领域中的领导地位得到显著加强。尽管该并购最终因种种因素未能实现，然而它依旧堪称一个极具价值的战略并购典范。

张云在最后重申，企业所面临的最大开销往往是战略上的错误，若错失良机，其损失将极为惨重。针对企业的战略并购里斯张云：企业战略并购的“红与黑”，他提出，企业不应寄希望于通过并购轻易踏入一个全新的领域，这样可能会导致企业多元化发展而失去原本的专注，最终走向失败；相反，企业应当从竞争的角度出发，通过并购与自身现有业务相近的业务，从而加强并主导原有的业务领域。