创业计划书怎么写

创业计划书怎么写

计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。创业计划书怎么写？计划摘要涵盖了计划的要点，创业计划书怎么写？以求一月了然.以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销告未十划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情.摘要仅需两页纸就足够了。为了确保创业计划书能“击中月标”.创业者应做到以下几点:

(一)关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?

企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品.为什么?产品的生产成本是多少.冉价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中.企业家应尽最用简单的词语来描述梅件事，因为商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的月的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到:“噢.这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

(二)敢于竟争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，竞争对手所采用的营销策略是什么?

有哪些相同点和不同点?

要明确撼个竞争者的销含额、毛利润、收人以及市场份额。然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业是因为本企业的产品质量好.送货迅速，定位适中，价格合适等。创业计划书要使其读者相信.本企业不仅是行业中的有力竟争者.而且将来还会是确定行业标准的倾先者。在创业计划书中.企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

(三)了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深人分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响简单商业计划书，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确梅一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注梢舍中的细节问题。

(四)表明行动的方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书应该明确下列问肠:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线?如何组装产品?企业生产需要哪些原料?

企业拥有哪些生产资源.还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?并解释与产品组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

(五)展示于理队伍

把一种思想转化为一个成功的风险企业简单商业计划书，其关键因家就是耍有一支强有力的管理队伍。这支队伍中的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉:“看创业计划书怎么写，这支队伍里都有谁!如果把这个公司比作一支足球队.他们就会一直杀人世界杯决赛广份理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司行动以实现目标。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍梅位管理人员的特殊才能、特点和造诣创业计划书怎么写，细致描述拜个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构。

(六)出色的计划摘妥

创业汁划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息.它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，却也是出资者首先要看的内容。它将从计划中摘录出与筹集资金最相关的细节:

包括对公司内部的纂本悄况、公司的能力以及局限性、公司的竟争对手、营销和财务战略、公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面.做得好就可以把投资者吸引住。它会令风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人简单商业计划书，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

转至——张炳达《投资与理财》