人力资源如何推动企业战略发展
莫跑错了方向
东方诚信企业管理咨询公司以及中华培训网的总经理梁冰，讲述了一个关于“龟兔赛跑”的新版本：众所周知，在传统的龟兔赛跑故事中，胜利者是乌龟。然而，若干年后，兔子为了复仇，与乌龟约定再进行一场新的竞赛。比赛信号响起，兔子迅速冲出起跑线。那么，这次比赛的结果又会如何呢？依然是乌龟获胜。这是为什么呢？兔子跑错了道路。在众多问题中，人力资源问题尤为关键，无论你奔跑的速度多么迅猛，一旦选错了方向，那将演变成一个严重的难题。
梁冰坚信，人力资源战略与企业战略紧密相连，各项活动均与企业战略息息相关，若脱离这一范畴，人力资源战略便无从谈起。通用电器强调，人力资源应当是值得信赖的、稳定的，且易于观察，更重要的是，它应当具备增值潜力，所有活动都应与企业的业绩挂钩，否则，这些努力将变得毫无意义。此外，还需掌握企业何时将出现何种事件，进而开展相应的人力资源配置工作战略:人力资源管理，以确保与企业的需求相协调。
要评估一家企业是否真正重视人力资源战略，梁冰提出了五个评判标准：在企业战略制定过程中，是否关注了员工的技能水平？在战略规划阶段，是否关注了员工激励的相关问题？是否有效运用现有人才的优势来指导战略规划？人力资源的开发是否成为管理层会议的核心议题？是否因人力资源管理的挑战而调整了管理层会议的议程？
变人力为“资产”
在企业领域，员工究竟是被视为财富还是负担？理论与实际操作之间存在着显著的分歧。荷兰飞利浦全球电子零组件事业部的前总裁兼执行董事罗益强在《知识经济大潮对人力资源的挑战》的演讲中指出，员工若要成为资产，并非自然而然。必须得到公司管理层的高度重视，员工才能成为资产。一旦管理层对其不够重视，员工很快便会转变为负担。
这难道仅仅是管理层层面的原因吗？答案并非如此。罗益强在解释中指出，知识经济的显著标志是知识的迅猛增长和经验的逐渐贬值。我们曾经有过一个观念，那就是“掌握一门技艺，就能终身受益”。然而，现在看来，这种看法存在缺陷：即便拥有一技之长，也未必能维持一生的生计，甚至能否维持三五年都成问题。毕业后，你手中握着一张证书，或许它能助你在求职时一臂之力；然而，随着时光的推移，文凭的重要性逐渐减弱。此时，你的思维模式、处理问题的方法以及实际能力变得尤为关键。若缺乏真才实学，即便是高学历也难以发挥其作用。因此，经验固然有其价值，但同时也具备时效性。对于一家企业而言，面对众多员工，如何在知识冲击和经验价值逐渐降低的背景下，促使他们持续适应时代发展，提升企业竞争力，这对管理层以及负责人力资源的部门来说，无疑是一项严峻的挑战。
郭阳道，作为前可口可乐台岛与北京总经理以及51e-总经理，他指出，大学毕业生在文凭上只标注了某某年毕业，却未提及有效期限。实际上，文凭就如同牛奶和面包，同样存在保质期。据十几年前的调查数据显示，理工科毕业生所学的知识原本可用14年，而现在这个期限可能更短。以往人们常说知识便是力量，然而战略:人力资源管理，知识真的等同于力量吗？以水库为例，其中的水是否本身就具有价值？众所周知，水库只有在泄洪之际才能释放能量，进而发电。知识亦然，只有在实际运用中，它才显现出价值。即便图书馆藏书浩如烟海，若无读者光顾，图书馆亦难言有何价值。因此，若一名员工不进行学习，不能掌握新的知识或技能，那么他终将变成公司的一个负担。
持股计划是“四金”
要使企业实现长期发展，核心在于企业内部的员工价值不降低人力资源如何推动企业战略发展，换句话说，就是要持续提升和优化人力资源配置。
管韦铭，生力啤酒在中国的最高负责人，他指出，企业与员工的需求并非完全一致。企业追求的是盈利、持续运营以及成长，而员工则关注薪资、职业安全以及个人职业发展。将全体员工的需求汇总，与企业自身需求相比人力资源如何推动企业战略发展，差距依然明显。因此，企业需积极协调双方需求，而实现这一目标的关键在于情感投入。
北大方正电子有限公司的行政人力资源总监陈伟提出，在优化人力资源配置的过程中，首要任务是构建一套完善的薪酬体系。在这样的体系中，员工应当获得现金收入，这其中包括基本工资、各种补贴以及奖金。此外，员工还应获得保障性和福利性的收入，这涵盖了法定福利以及企业提供的额外福利。此外，我们还需逐步提升员工持股的比重，若仅仅侧重于薪酬，而忽略了后两个方面，就如同少了双腿，使得整个报酬体系无法稳固支撑。
陈伟指出，时下众多人热议硅谷的辉煌成就，然而，硅谷之所以能创造奇迹，其核心驱动力在于实施了员工持股制度。与传统的制造业不同，那些产业离开了生产设备便无法产生价值，员工们必须依靠生产资料和生产工具来工作。然而，如今的高科技企业却与此大相径庭，劳动力和生产资料都储存在员工的智慧中，他们甚至可以随时出门成为自己的老板。
企业若希望员工与你并肩作战，需寻觅一条纽带，将员工与公司紧密相连，而这根纽带便是股权激励方案。有人将持股计划比作“四金”：首先，它是金色的梦想，让员工在企业中也能享受到老板的待遇；其次，它是金色的纽带，有效沟通了员工与公司之间的联系；再者，它是金色的桥梁，为员工与公司搭建起一个利益共同体的桥梁；最后，它是金色的手铐，股票额度越高，员工所承受的压力也越大，即便外界有巨大的诱惑战略:人力资源管理，他也需深思熟虑。
